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URUGUAY BANCOS / ENTREVISTA

“HEMOS LOGRADO MANTENER

FUNCIONANDO LA ECONOMÍA”

“CONSEGUIMOS MANTER A ECONOMIA FUNCIONANDO”

CON TODOS LOS DESAFÍOS QUE IMPUSO LA PANDEMIA, FUE TAREA DEL BROU MANTENER
LA RUEDA FUNCIONANDO Y SER EL PILAR DEL COMERCIO EXTERIOR URUGUAYO.

COM TODOS OS DESAFIOS DA PANDEMIA, COUBE AO BROU MANTER A RODA GIRANDO E
SER O PILAR DO COMÉRCIO EXTERIOR URUGUAIO.

Presidente - BROU - Banco de la República Oriental de Uruguay
Ec. Salvador Ferrer

La actividad empresarial se ha A atividade empresarial enfrenta
enfrentado a una crisis sin pre- uma crise sem precedentes, devido
cedentes, debido a los efectos de aos efeitos da pandemia. Como
la pandemia. Como instrumento instrumento gerador de oportuni-
generador de oportunidades, dades, que programa financeiro a
¿qué programa financiero puso entidade colocou em prática para
en marcha la entidad para ayudar ajudar as empresas?
a las empresas?
O BROU, como banco comercial,
Al BROU, como banco comercial, mas sobretudo como banco de
pero muy especialmente como fomento do Estado, teve de desem-
banco de desarrollo del Estado, penhar um papel fundamental na
le tocó cumplir un rol fundamen- sustentação da atividade econô-
tal en el sustento de la actividad mica e da cadeia de pagamentos.
económica y la cadena de pagos.
Ao contrário de outras crises, desta
A diferencia de otras crisis, en esta oportunidad el vez o Banco, e o sistema bancário em geral, partiram
Banco, y el sistema bancario en general, partió de una de uma situação de sólida capitalização e de muito boa
situación de sólida capitalización y muy buena liqui- liquidez, de forma a poder dar um apoio extraordinário
dez, de tal forma que se pudo estar en condiciones e ajudar a uma fundamental para manter os motores da
de dar un apoyo extraordinario, y ayudar de forma economia ligados.
fundamental al mantenimiento de los motores de la
economía encendidos. E nesta linha atuamos desde o primeiro momento. Em
primeiro lugar, atendendo rapidamente às necessidades
Y en esta línea actuamos desde el primer momento. financeiras de clientes, empresas e pessoas físicas, ofe-
Primero atendiendo de forma rápida las necesidades fi- recendo diferimento de parcelas e refinanciamento de
nancieras de clientes, empresas y personas, ofreciendo crédito, a ponto de refinanciar pouco mais de 40% da
diferimiento de cuotas y refinanciaciones de crédito, a carteira de crédito do Banco (cerca de US $ 2.000 milhões).
tal punto que algo más del 40% del portafolio crediticio
del Banco (unos U$S 2.000 millones) fue refinanciado. Paralelamente, apostamos no apoio ao crédito às empre-
sas, e em particular com uma aposta importante nas pe-
En forma simultánea, pusimos foco en el apoyo crediti- quenas e médias empresas que enfrentavam dificuldades
cio a empresas, y en particular con un foco importante de liquidez em resultado da paridade que implicava a pa-
en pequeñas y medianas empresas que enfrentaban ralisação da actividade económica, para a qual o sistema
dificultades de liquidez producto del parate que la de garantias (SiGa) que o Governo estava encarregado de
detención de la actividad económica implicaba, para fortalecer teve um papel fundamental em nossas ações.
lo cual el sistema de garantías (SiGa) que el Gobierno Desta forma, todas aquelas empresas que, como dissemos
se encargó de robustecer tuvo un rol fundamental em algum momento, tinham uma vida econômica pela
en nuestro accionar. De esta manera, todas aquellas frente, partiam de situações de balanço sólido, mas en-
empresas que como dijimos en algun momento, tenian frentavam dificuldades de liquidez, conseguindo acesso a
vida economica por delante, partían de situaciones de financiamentos que as ajudariam a superar a tempestade
balance sólidas, pero que enfrentaban dificultades de que a pandemia de cobiça implícita.
liquidez, pudieron acceder a un financiamiento que
les ayudara a superar la tormenta que la pandemia
del covid implicaba.
88 | Revista PROTAGONISTA del Sector Logístico y Comercio Exterior | temporada 13 | número 46