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Ports

        PUERTOS / PORTOS














        “El nuevo Marco
        Estratégico no sólo
        reforzará el papel
        de las autoridades          No obstante, al ser el español un sistema portuario coordi-  No entanto, sendo Espanha um sistema portuário
        portuarias como             nado por el Ministerio de Transportes a través de Puertos  coordenado pelo Ministério dos Transportes através dos
        proveedores                 del Estado, somos los primeros en Europa en realizar las  Portos Estatais, somos os primeiros na Europa a realizar as
                                    primeras digitalizaciones en el ámbito portuario de ámbito  primeiras digitalizações na área portuária a nível nacional,
        de suelo e                  nacional, al menos en lo que se refiere a ventanilla única  pelo menos no que se refere à janela. na canalização
        infraestructuras            dirigida a canalizar procedimientos administrativos del tipo  de procedimentos administrativos do tipo ‘business to
        y reguladores de            ‘business to administration’ (B2A). En particular, lo primero  administration’ (B2A). Em particular, a primeira coisa que
        servicios (‘modelo          que hemos digitalizado y estandarizado son las escalas de  digitalizamos e padronizamos são as balanças de navios,
                                                                             de acordo com os critérios da IMO e da União Europeia.
                                    los barcos, según criterios de la OMI y de la Unión Europea.
        Landlord’), sino
        que también les             ¿Qué nos puede comentar sobre el Marco Estratégico  O que você pode nos dizer sobre o Marco Estratégico dos
        conferirá un papel          de Puertos del Estado?                   Portos do Estado?
        de liderazgo en la          Teniendo en cuenta que el anterior Marco Estratégico es  Tendo em conta que o anterior Quadro Estratégico
        oferta integral del         del año 1998 y que en estos años se han producido gran-  remonta a 1998 e que nestes anos registaram-se grandes
        puerto...”                  des transformaciones socio-económicas e industriales,  transformações socioeconómicas e industriais, e a evolução
                                    y la evolución de la logística y el transporte, era obligada  da logística e dos transportes, foi necessário rever e atualizar
                                    una revisión y actualización de las estrategias e iniciativas  as estratégias e iniciativas a aplicar aos garantir que nossos
        “O novo Quadro              a aplicar para conseguir en un plazo razonable que nues-  portos se adaptem à nova realidade marcada por questões
        Estratégico não só          tros puertos se adapten a la nueva realidad marcada por  como a emergência climática, a transformação digital ou a
        reforçará o papel           cuestiones como la emergencia climática, la transformación  economia 4.0 em um período de tempo razoável.
                                    digital o la economía 4.0.
        das autoridades                                                      O novo Quadro Estratégico não só reforçará o papel das
        portuárias como             El nuevo Marco Estratégico no sólo reforzará el papel de  autoridades portuárias como fornecedores de terrenos
        fornecedores                las autoridades portuarias como proveedores de suelo e  e infraestruturas e reguladores de serviços (‘modelo
                                                                             Landlord’), mas também lhes dará um papel de liderança
                                    infraestructuras y reguladores de servicios (‘modelo Land-
        de terrenos e               lord’), sino que también les conferirá un papel de liderazgo  na oferta abrangente do porto e co-empreendedores de
        infraestruturas             en la oferta integral del puerto y co-emprendedores de  projetos de desenvolvimento e operação portuária em
        e reguladores de            proyectos de desarrollo y funcionamiento del puerto en  parceria com a iniciativa privada.
                                    alianza con el sector privado.
        serviços (‘modelo                                                    Além disso, e respeitando naturalmente o contexto de
        Landlord’), mas             Además, y respetando por supuesto el contexto de com-  competição interportuária e dos terminais entre si, o Quadro
        também lhes                 petencia interportuaria y el de las terminales entre sí, el  Estratégico favorecerá um modelo de acordo entre portos,
        dará um papel               Marco Estratégico favorecerá un modelo de concertación  não só através da coordenação proporcionada pelos Portos
                                    entre puertos, no solo mediante la coordinación prestada  Estaduais, mas através de mecanismos de cooperação
        de liderança na             por Puertos del Estado, sino a través de mecanismos de  e colaboração. , que permitirá ganhar capacidade para
        oferta abrangente           cooperación y colaboración, que permitirá ganar en capaci-  alcançar a melhor posição no mercado e, ao mesmo tempo,
        do porto ...”               dad para alcanzar el mejor posicionamiento en el mercado  preservar o interesse geral.
                                    y a la vez preservar el interés general.














        50 | Revista PROTAGONISTA del Sector Puertos, Logística, Transporte y Comercio Exterior | temporada 14 | número 50
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