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Special COLD Report

REPORTE ESPECIAL FRÍO / RELATÓRIO ESPECIAL FRIO

DESCENTRALIZAR: LA ESTRATEGIA

PARA SER MÁS COMPETITIVOS

DESCENTRALIZAR:
A ESTRATÉGIA PARA SER MAIS COMPETITIVO

Director comercial de iFlow
ARGENTINA
Carlos Rewerski

¿Invertimos, reducimos o esperamos? ¿Con qué Investimos, reduzimos ou esperamos? Que recursos
recursos contamos? ¿Cuáles son los costes y los temos? Quais são os custos e riscos? Como fazemos
riesgos? ¿Cómo hacemos para ser competitivos para sermos competitivos num contexto de
en un contexto de cambio permanente? mudança permanente?

Estos y otros interrogantes son los que hoy las Essas e outras perguntas são o que as empresas
empresas se plantean, en vistas de aumentar estão fazendo hoje, para aumentar seus níveis
sus niveles de competitividad. En un mundo en de competitividade. Em um mundo em que as
el que las estructuras organizacionales se acha- estruturas organizacionais estão se achatando
tan y se tiende a operar cada vez más en red, es e há uma tendência a operar cada vez mais em
importante identificar dónde realmente cada rede, é importante identificar onde cada empresa
compañía agrega valor y, en ese sentido, trazar realmente agrega valor e, nesse sentido, traçar uma
una estrategia. estratégia.
Hoy, en la economía “copycat”, puede parecer Hoje, na economia “copiadora”, pode parecer muito
muy sencillo copiar modelos exitosos, ya sea fácil copiar modelos de sucesso, sejam eles produtos,
de productos, de servicios o de procesos. Y a su serviços ou processos. E, por sua vez, podemos ter a
vez, podemos tener la sensación de que todo sensação de que tudo pode ser imitado. Porém, há
puede ser imitado. Sin embargo, hay algo que algo que não pode ser copiado: a essência, o talento
no se puede copiar: la esencia, el talento y el e o conhecimento que, por sua vez, constituem os
conocimiento que, a su vez, constituyen los ver- verdadeiros diferenciais do negócio que vale a pena
daderos diferenciales del negocio en los que vale focar. E, para isso, também é importante que as
la pena enfocarse. Y para ello, resulta también empresas e seus líderes consigam se desvencilhar
importante que las empresas y sus líderes logren de outras arestas do negócio.
desprenderse de otras aristas del negocio.
Nesse quadro, a terceirização de atividades que não
En ese marco, la tercerización de las actividades são o core da empresa se posiciona como um ponto
que no son el core de la empresa se posiciona chave. Na medida em que aqueles que assumem as
como un punto clave. En la medida en que tarefas forem especialistas nelas, a empresa terá a
quienes asuman las tareas sean especialistas oportunidade de ganhar competitividade: maior
en las mismas, la firma tendrá la oportunidad eficiência operacional e economia de tempo são
de ganar competitividad: una mayor eficiencia alguns dos benefícios derivados da descentralização
operativa y un ahorro de tiempos son algunos de dos processos.
los beneficios derivados de la descentralización
de procesos.

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