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Transporte

TRANSPORTE

Cuando inició todo esto, en el Quando tudo isso começou, no
Comité de Evaluación pensá- Comitê de Avaliação pensávamos
bamos que el sector estaba que o setor estava muito mais
mucho más desarrollado en desenvolvido em DIGITALIZAÇÃO
DIGITALIZACIÓN de lo que la do que as evidências nos mostra-
evidencia nos mostró. El objetivo vam. O objetivo era acompanhar
era acompañar en la innovación. a inovação. Na prática, a realida-
En la práctica, la realidad es que de é que temos acompanhado
hemos acompañado 155 proyec- 155 projetos no total. Desses
tos en total. De esos 155, 68 de 155, 68 deles correspondiam a
ellos, correspondieron a bonos Gerente de RRHH, Calidad y títulos digitais.
digitales. SYSO de Grupo Murchison
y miembro del Comité de Isso significa que o setor tinha
Esto quiere decir que el sector Evaluación de Proyectos del uma grande necessidade de
tenía una gran necesidad de Programa de Innovación en digitalização.
Logística de ANII
digitalización.
Gerente de RH, Qualidade e Outro dado super curioso é que
Otro dato super curioso es que SYSO do Grupo Murchison 29 dos projetos eram sistemas de
29 de los proyectos fueron de e membro do Comitê de gestão de armazéns. Isso nos diz
Avaliação de Projetos do
sistemas de gestión de depósito. Programa de Inovação em que estamos em um desenvolvi-
Esto nos habla de que estamos Logísticas da ANII mento muito iniciante e que real-
en un desarrollo muy incipiente mente exige que tenhamos foco.
y que requiere realmente foca- Stefani Sampietro
lizarnos. Outro aspecto fundamental foi
a consultoria. 57 dos projetos
Otro aspecto fundamental fue foram de consultoria, no diag-
la consultoría. 57 de los proyec- nóstico de processos logísticos.
tos fueron de consultoría, en Parece-nos fundamental, por-
el diagnóstico de los procesos que vemos que: quando queres
logísticos. Nos parece funda- implementar o projeto de di-
mental, porque vemos que: gitalização, se não houver um
cuando se quiere implementar bom diagnóstico antes, acaba
el proyecto de digitalización, si por falhar.
antes no hubo un buen diagnós-
tico, termina fallando. Isso tem permitido que as em-
presas se situem e vejam o ponto
Esto ha permitirdo a las empre- de partida em que estão, para
sas situarse y ver el punto de então ver se a solução que en-
partida en el cual están, para contraram é a mais adequada
luego ver si la solución que en- para sua realidade. Pode haver
contraron es la más apropiada muitos produtos enlatados no
para su realidad. En el mercado mercado, o que parece bárbaro
puede haber muchos enlata- de se conseguir implementar nas
dos, que parece bárbaro poder organizações. Mas quando se faz
implementarlo en las organiza- um estudo e se vê o que é neces-
ciones. Pero cuando se hace un sário na empresa, o sucesso é
estudio y se ve que es lo que se muito maior.
necesita en la empresa, el éxito
es mucho mayor. Resumindo, o que vejo é que
estamos numa fase muito inicial
Resumiendo, lo que veo, es de desenvolvimento e que temos
que estamos en un desarrollo um longo caminho a percorrer.
muy incipiente y que tenemos
muchísimo por delante. E tudo isso é ótimo, porque é um
grande desafio.
Y todo esto está buenísimo, pues
es un gran desafío.

Revista PROTAGONISTA do Setor de Portos, Logística, Transporte e Comércio Exterior | Edição 53 | 15 Anos | 63