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BOLIVIA INSTITUCIONES REFERENTES / ENTREVISTA

“DESDE CNI PLANTEAMOS UNA

POLÍTICA INDUSTRIAL A PARTIR DE

INTEGRACIÓN INTERNA”

“DA CNI PROPOMOS UMA POLÍTICA INDUSTRIAL
BASEADA NA INTEGRAÇÃO INTERNA”

EN ESTE DIÁLOGO DIRECTO CON EL PRESIDENTE DE LA CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS
- CNI BOLIVIA, IBO BLAZICEVIC, PUDIMOS CONOCER ASPECTOS CLAVES OCURRIDOS EN LA
PANDEMIA, Y QUE DEMANDAN MEDIDAS QUE AYUDEN AL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
BOLIVIANA EN UN CONTEXTO COMPLICADO.

NESSE DIÁLOGO DIRETO COM O PRESIDENTE DA CÂMARA NACIONAL DAS INDÚSTRIAS,
CNI BOLÍVIA, IBO BLAZICEVIC, PUDEMOS CONHECER OS PRINCIPAIS ASPECTOS QUE
OCORRERAM NA PANDEMIA E QUE DEMANDAM MEDIDAS QUE AUXILIEM O CRESCIMENTO
DA INDÚSTRIA BOLIVIANA EM UM CONTEXTO COMPLICADO.

Presidente - Cámara Nacional de Industria - CNI Bolivia
Ibo Blazicevic

En un contexto donde las huelgas Em um contexto em que as greves
generales han afectado el comer- gerais afetaram o comércio ex-
cio exterior, ¿cómo considera que terior, como você acha que seria
sería posible volver a apostar por possível voltar a apostar no cresci-
el crecimiento del país desde la mento da indústria do país?
industria?
Não só houve greves, mas também
No solo han sido las huelgas, sofremos graves desequilíbrios nas
también hemos sufrido serios cadeias de valor globais, problemas
desajustes en las cadenas glo- no fornecimento de contêineres,
bales de valor, problemas en la restrições sanitárias e uma série
provisión de contenedores, res- de outros problemas. Por isso, o
tricciones sanitarias y un sinfín que propomos da CNI se baseia em
de problemas más. Por eso, lo uma política de desenvolvimento
que planteamos desde la CNI se industrial baseada na integração
basa en una política industrial de interna. Nossos mercados são
desarrollo a partir de la integración interna. Nuestros altamente fragmentados e isso limita o crescimento das
mercados están fuertemente fragmentados y eso limita indústrias locais, mas também limita nossa capacidade
el crecimiento de las industrias locales, pero también de influenciar os mercados regionais.
limita nuestra capacidad de influencia en los mercados
regionales. Pense, por exemplo, que La Paz é o centro povoado mais
importante da região que abrange todo o sul do Peru e o
Piensen por ejemplo que La Paz es el centro poblado norte do Chile. Se conseguirmos integrar cadeias produti-
más importante de la región que abarca todo el sur de vas, por exemplo, Beni e Pando, nos setores de alimentos,
Perú y el norte de Chile. Si logramos integrar las cadenas carnes e farmacêuticos, poderemos dar a essas regiões
de productores, por ejemplo, del Beni y Pando, en los e ao país uma oportunidade de crescimento sustentado,
sectores de alimentos, carne y farmacéutica, podríamos protegendo a indústria nacional por meio da criação de
darle una oportunidad de crecimiento sostenido a esas cadeias de valor interno. O mesmo acontece com o leste, sul
regiones y al país al mismo tiempo que protegemos a la e norte do país. A integração, portanto, deve ser abordada
industria nacional creando cadenas de valor internas. de forma integral, tanto fora como dentro do país.
Lo mismo sucede con oriente, sur y norte del país. La
integración, por lo tanto, debe ser enfocada desde
un ámbito integral, tanto hacia afuera como hacia el
interior del país.

46 | Revista PROTAGONISTA del Sector Logístico y Comercio Exterior | temporada 13 | número 46