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URUGUAY                                          INDUSTRIA LOGÍSTICA / CORREO PRIVADO


                       Estamos en un lugar estratégico para salir rápidamente   Estamos em um lugar estratégico para sair rapidamente
                       al interior, que además nos permite crecer poder crecer   para o interior, o que também nos permite crescer estando
                       estando solo  a 15 minutos del centro de Montevideo.  a apenas 15 minutos do centro de Montevidéu.
                       Por suerte, las acciones que hemos realizado en el nuevo   Felizmente, as ações que realizamos no novo CD tiveram
                       CD han impactado en la atracción de nuevos clientes, ya   impacto na captação de novos clientes, pois nos permite
         Gerente General   que nos permite lograr nuestro objetivo ser un servicio   atingir nosso objetivo de ser um serviço integral para eles.
            Encargo
        Guillermo Regueiro  integral para ellos.
                                                                Basicamente, permite que eles se concentrem no core bu-
                       Básicamente les permite enfocarse en su negocio princi-  siness e nós nos concentramos no nosso, que é a logística.
                       pal y nosotros en el nuestro que es la logística.
                                                                A empresa tem várias linhas de negócios que vão desde
                       La firma posee diversas líneas de negocios que va   a logística para empresas em termos de carga regular,
                       desde la logística para empresas en materia de car-  até operações especiais ou carga a granel. Qual dessas
                       ga regular, hasta operaciones especiales o cargas a   atividades mais cresceu nesse contexto de pandemia e
                       granel. ¿Cuál de estas actividades ha crecido más en   de que forma as regulamentações governamentais nos
                       este contexto de pandemia y de qué manera las regu-  obrigaram a repensar a atividade logística?
                       laciones gubernamentales han obligado a re-pensar la
                       actividad logística?                     Devido à grande procura de compras online, o que mais
                                                                cresceu foi a última milha, mas devido a esta procura, este
                       Debido a la alta demanda de compras por internet, lo   serviço teve de ser melhorado, pois o consumidor final hoje
                       que más ha crecido fue la última milla, pero debido a   quer a sua compra hoje.
                       esta demanda, este servicio se debía mejorar, ya que el
                       consumidor final hoy en día quiere su compra para hoy.  Isto teve impacto no crescimento do serviço de fulfillment
                                                                e armazenamento, também em quase 350% em relação
                       Esto repercutió en un crecimiento del servicio de fulfill-  ao ano anterior.
                       ment y almacenaje también en casi un %350 en compa-
                       ración al año anterior.                  Os clientes analisaram que é a forma mais eficiente, econô-
                                                                mica e que termina com um resultado muito positivo na
                       Los clientes han analizado que es la forma más eficiente,   experiência do consumidor final.
                       más económica y que termina con un resultado muy
                       positivo en la experiencia del consumidor final.  Quais são as metas para 2022 e que projetos futuros a
                                                                Encargo tem?
                       ¿Cuáles son las metas para 2022 y qué proyectos a
                       futuro tiene Encargo?                    Projetamos um crescimento significativo no que é a última
                                                                milha, 50% acima de 2021, para isso já temos um plano
                       Tenemos proyectado un crecimiento importante en lo   de ação de marketing, vendas, operações e frota para
                       que es última milla, un 50% sobre año 2021, para eso   cobrir esse objetivo.
                       ya tenemos un plan de acción desde marketing, ventas,
                       operaciones y flota para cubrir ese objetivo.  Queremos continuar a crescer em armazenagem ao ritmo
                                                                que temos vindo a registar nos últimos anos, para o qual
                       Queremos seguir creciendo en almacenaje al ritmo que   temos mais um Centro Logístico na mesma propriedade.
                       venimos los últimos años, para lo que contamos con otro
                       Centro Logístico en el mismo predio.     Estamos criando uma nova linha de negócios que acre-
                                                                ditamos ter um impacto positivo no mercado uruguaio,
                       Estamos generando una nueva línea de negocio que   estamos trabalhando nisso com os desenvolvedores para
                       creemos va a impactar positivamente en el mercado   poder lançá-la no meio do ano.
                       uruguayo, en esto estamos trabajando con los desarro-
                       lladores para poder lanzarlo a mediados  de año.  Todos esses objetivos sem descuidar do nosso Programa
                                                                de Transporte Sustentável.
                       Todos estos objetivos sin descuidar nuestro Programa
                       de transporte sustentable.               Continuamos apostando na sustentabilidade e transfor-
                                                                mando nosso impacto.
                       Seguimos apostando a la sustentabilidad y a transformar
                       nuestro impacto.





          98 | Revista PROTAGONISTA del Sector Logístico y Comercio Exterior | temporada 14 | número 47
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